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澳门金沙国际娱乐有限公司集团管控体系咨询项目报价邀请函

发布时间:2019.02.01

致:

  根据我公司采购工作的需要,现诚挚邀请贵公司参加我公司集团管控体系咨询项目的竞价活动。

  一、采购项目名称:澳门金沙国际娱乐有限公司集团管控体系咨询

  二、采购预算金额:1900000.00元(人民币)。

  三、采购范围:选定为我公司集团管控体系咨询服务单位,开展管理诊断,设计管控体系,制定方案措施,建立配套制度,辅导落地实施。

  (一)服务内容。主要涵盖但不仅限于以下内容:

  1.构建集团管控体系:构建匹配“集团公司-产业平台(子公司)-投资企业”管理架构的科学管控体系。

  2.业务板块梳理与整合:围绕集团公司战略目标与主业定位,结合国有企业压缩管理层级和减少法人企业户数工作要求,对集团现有业务、拟发展业务进行全面梳理,明确各业务板块整合路径和方案,构建业务有进有退、企业优胜劣汰、板块专业化经营、管控精干高效的发展格局。

  3.明确各层级企业定位:按集团化、专业化、差异化的管理模式,明确各层级企业职能定位与相互关系,明确集团管控重点、主次和层次。

  4.总部组织机构优化:基于总部当前的组织机构情况,提出优化建议,明确集团总部的角色和职能,以及与之匹配的能力建设目标和实现路径、方法,建立与之匹配的组织架构(包括法人治理结构、职能部门、岗位设置等),明确各自职能和管理界面,提升总部职能的敏捷性、高效性、精准性、协同性。

  5.子公司组织优化:根据各业务板块的发展情况以及子公司的市场化程度、发展阶段、管理水平,结合子公司职能定位和管控体系的需要,明确各专业化子公司相应的组织架构、部门职能定位和关键岗位。

  6.母子公司权责设计:根据管控体系与职能定位,明确母子公司权责界面,建立集团公司权力和责任清单、负面清单、各类管理事项权责分配,以及针对不同类别或不同管理水平子公司的授权事项清单。

  7.子公司法人治理机制:健全以章程为核心的企业制度体系,从集团公司层面建立子公司章程管理办法、章程指引、各治理机构及委员会议事规则指引、“三重一大”决策制度指引、各治理机构及成员管理与评价制度等,对实行不同管理模式的子公司建立与之匹配的法人治理结构及相关治理制度机制。

  8.集团管控机制设计:根据需要构建决策与执行、监控与报告、职能委派、分类授权管理、分类监管与考核、大监督等管控机制,保障集团管控体系与日常运作紧密协作。

  9.核心管理制度与流程设计:基于集团管控体系与总部定位,建立集团公司管理制度和流程框架体系,形成涵盖集团公司核心管理职能的基本制度、操作流程及内控标准。

  10.产业平台(子公司)业绩考核机制设计:基于集团公司战略规划与经营发展目标,结合行业对标和企业实际,对产业平台(子公司)设置科学的业绩考核指标体系,进行分类考核,实施年度和任期考核,完善考核结果应用机制。

  11.管控子体系设计与建设:根据集团管控体系和总部职能定位,筛选1个业务板块、2个集团核心管控职能,分别从近期、中期、远期建设规划3个维度,进行管控子体系的设计和建设。

  12.集团管控落地实施:针对集团管控体系方案措施,提出学习宣贯、落地实施、深化推进的指导意见和方案,形成专门的辅导手册。

  13.项目开展过程中充分的调研、培训和宣贯。

  (二)服务成果。上述各项内容根据需要制订制度、方案、研究分析报告、建议书等形式的文字成果,原则上包括但不仅限于集团管控体系诊断调研报告、项目实施工作方案,针对业务板块梳理与整合、各层级企业定位、总部组织机构、子公司组织优化、母子公司权责设计、子公司法人治理、集团管控机制、核心管理制度与流程、管控子体系设计与建设等方面的研究报告、设计方案或制度机制(逐项有对应,单独成案或关联内容组合成案),以及咨询项目落地实施辅导手册。各项服务成果(包括制度机制流程的建设)以咨询服务方为主,我公司全力配合,并须通过我公司逐一审核通过。具体见第五章合同文件格式内容。

  (三)质量目标。通过我公司验收,提供的服务和成果达到集团管控体系咨询领域优质水平,集团管控体系构建成果与集团公司发展匹配度高,系统性、针对性、灵活性、操作性强。

  四、工作进度计划:本项目自合同正式签署后5个工作日内,报价人组建的项目团队进驻到位,合同生效之日起150个日历日内交付并通过项目成果验收。如由于采购人的原因,项目开始日期推迟则项目验收日期相应推后。

  五、报价人资格要求:

  1.在工商行政管理部门注册,具备有效的营业执照,具有提供企业管理咨询的资格资质。

  2.熟悉国资国企改革政策,具有辅导中央企业、省级国资委管理企业开展国有资本投资运营公司、企业兼并重组、落实董事会职权、“双百行动”等改革方案制订及实施的成功经验。

  3.至少成功完成过中央企业或其直属子企业、省级国资委管理企业(以下统称大型国企)的集团管控体系咨询服务5个以上项目,该些项目符合国资国企改革政策方向和文件要求。

  4.投入本咨询项目服务人员要求:项目负责人为报价人咨询业务团队核心人员,拥有10年以上管理咨询工作经验,具有2个以上大型国企集团管控体系咨询服务项目负责人经历,且保证必要充足的现场服务时间(至少应达到全部服务期限20%)。项目负责人以外的现场服务成员至少4人,为报价人咨询业务团队骨干人员,拥有3年以上管理咨询工作经验。其中1人为现场负责人,至少具有5个以上大型国企集团管控体系咨询服务项目及2个以上类似项目现场负责人经历,其他现场服务成员具有3个以上大型国企集团管控体系咨询服务项目经历。除上述人员外,报价人应根据专业需要配备适当的支持人员(如咨询专家),支持人员应为报价人咨询业务团队相应专业领域的专家。

  5.本项目不接受联合体报价。

  六、询价文件的获取:获取时间为北京时间2019年2月1日12:00-24:00,由采购人向报价人以电子邮件形式发送,报价人以电子邮件回复确认获取。

  七、报价文件递交时间和地点:报价人应于北京时间2019年2月25日10:00-10:30,将报价文件密封递交到澳门金沙国际娱乐大厦北楼907室。逾期递交将不予接受。

  八、公开报价时间和地点:公开报价将于北京时间2019年2月25日10:30在澳门金沙国际娱乐大厦北楼907室举行,报价人派本单位法定代表人或授权代表出席,出席人员须持本人有效身份证件及授权委托书(授权代表出席时)。

  九、采购人联系方式:

  1.单位名称:澳门金沙国际娱乐有限公司

  2.单位地址:广西南宁市中泰路11号澳门金沙国际娱乐大厦北楼902室,邮编530029

  3.联系人:杨先生,0771-8095916,15277001806,yangwh@cchunxd.com

 

                                                                        澳门金沙国际娱乐有限公司

                                                                                     2019年2月1日

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